Agile HR Entwicklung - Manifest der agilen Personalarbeit
Im Februar 2001 formulierte und unterzeichnete eine Gruppe von 17 Software-Entwicklern während eines Treffens in Snowbird, Utah, das "Agile Manifesto". Ihr Ziel war es, bessere Wege zur Entwicklung von Software aufzudecken. Mit ihrem "Agilen Manifest" setzten sie eine Revolution in Gang, die allmählich die Grenzen der Software-Entwicklung sprengte. Einige Jahre später erreichte ihr revolutionäres Konzept auch den HR-Sektor. Eine Gruppe von HR-Managern baute auf dem agilen Manifest auf, um bessere Wege zur Entwicklung einer engagierteren Arbeitsplatzkultur zu finden. Daraus entstanden das Manifest für die agile Personalentwicklung und die 5 Prinzipien, die dahinter stehen, mit denen wir uns in diesem Beitrag befassen.
Das "Original" im Überblick - Manifest für Agile Softwareentwicklung
https://vimeo.com/437108000/85e25971be
Auszug aus dem E-Learning "Agiles Projektmanagement / Grundlagen"
Die "HR-Version" im Detail - Manifest für Agile HR Entwicklung
Die Unterzeichner:innen des agilen HR-Manifestes schätzen an agiler Personalführung:
Kollaborative Netzwerke mehr als hierarchische Strukturen
Transparenz mehr als Verschwiegenheit
Anpassungsfähigkeit mehr als präskriptive Ansätze
Inspirieren und Engagieren mehr als Verwalten und Behalten
Intrinsische Motivation mehr als extrinsische Vergütung
Ambitionen mehr als Obligationen
Prinzipien hinter der agilen HR Entwicklung
Agile Personalmanager:innen folgen diesen Prinzipien:
Sie unterstützen Menschen dabei, sich zu engagieren, zu wachsen und an ihrem Arbeitsplatz glücklich zu sein.
Sie ermutigen die Menschen dazu, Veränderungen zu begrüßen und sich bei Bedarf anzupassen.
Sie helfen beim Aufbau und bei der Unterstützung von Netzwerken aus befähigten, selbstorganisierten und kollaborativen Teams.
Sie fördern und unterstützen die Motivation und die Fähigkeiten der Menschen und des Teams, helfen ihnen, das Umfeld zu schaffen, das sie brauchen, und vertrauen darauf, dass sie ihre Aufgaben erledigen.
Sie erleichtern und fördern die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden, um ihre unterschiedlichen Stärken und Talente zu nutzen.
Warum sollte auch HR agile Vorgehensweisen anwenden?
Die rasante Entwicklung, die die Digitalisierung mit sich bringt, verlangt von den Unternehmen Veränderungen, um diesen Herausforderungen begegnen zu können. Zunächst einmal müssen sie verstehen, was der digitale Wandel für Unternehmen und am Arbeitsplatz bedeutet.
Agile HR kann agile Methoden zur Entwicklung neuer Vorgehensweisen einsetzen. Agile Führung, Personalentwicklung und Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten gehören zu den Aufgaben der agilen Personalentwicklung.
Dies funktioniert auch für eine Überprüfung und Neugestaltung der HR-Aufgaben im Allgemeinen, wie z.B. des Bewerbungsprozesses, der Software, des Mitarbeiter-Feedbacks, der Organisation usw. Ein agiles HR-Team ist selbstorganisiert, setzt sich seine eigenen Ziele und geht "inkrementell" und "iterativ", wie das auch im agilen Projektmanagement der Fall ist..
Es ergeben sich einige wichtige Ansätze für eine agile Personalarbeit:
Feedback und Feedbackschleifen sind ein Grundprinzip und finden in kürzeren Abständen statt.
Die Zeiträume für die Personalplanung sind kürzer, da künftige Entwicklungen nicht mehr leicht vorhersehbar sind.
HR-Prozesse und Ziele müssen stabil und verbindlich, aber auch flexibel und anpassungsfähig sein, um auf schnelle Veränderungen reagieren zu können.
Agile Personalentwicklung bedeutet, Trends zu erkennen und strategische und inhaltliche Impulse zu setzen. Dazu braucht es agiles Lernen.
Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende brauchen agile Kompetenzen, und die Weiterbildung am Arbeitsplatz muss darauf ausgerichtet sein. Dr. Ruben Weiser zeigte in seinem
auf der Learntec 2020, wie man mit E-Learning agile Kompetenzen entwickeln kann.Die HR-Abteilungen entwickeln und implementieren ihre Leistungen iterativ und in enger Abstimmung mit den Fachabteilungen.
Personalabteilungen müssen schnell auf sich ändernde Kundenbedürfnisse reagieren.
Nachhaltige und agile Personalentwicklung mit der Pink University
HR-Abteilungen spielen bei der Transformation zu einem agilen Unternehmen eine besondere Rolle. Sie erkunden und vermitteln neue Mindsets, Kompetenzen und Instrumente für Führungskräfte und Mitarbeitende. Das sind die Voraussetzungen und Rahmenbedingungen dafür, dass ein Unternehmen zu einer "agilen Organisation" wird. HR fungiert daher als Enabler und Lernmoderator. HR-Fachleute sind gut beraten, selbst herauszufinden, was agiles Arbeiten bedeutet, wie Ansätze wie Scrum oder Kanban funktionieren und welchen Herausforderungen die HR und Personalentwicklung angesichts von Globalisierung und Digitalisierung oft gegenüberstehen.
In einem agilen Kontext erfahren HR-Manager selbst, welche Anforderungen an "Agile Leadership" gestellt werden. Das Erleben dieser Dimensionen und der Veränderung an sich ist eine hervorragende Grundlage für HR, um kreative Ideen und gute neue Lösungen zu entwickeln, die die Agilität wirklich fördern und das Unternehmen fit für die Zukunft machen.
In einem agilen Umfeld erleben HR-Manager:innen selbst, welche Anforderungen an "Agile Leadership" gestellt werden. Die eigene Erfahrung mit diesen Dimensionen ist ein idealer Ausgangspunkt für HR und Personalentwicklung, um kreative neue Ideen und effektive und nachhaltige Weiterbildungsmaßnahmen zu entwickeln, die Agilität wirklich fördern und das Unternehmen fit für die Zukunft machen. Pink University bietet E-Learning für die nachhaltige und agile Personalentwicklung in Unternehmen Die international preisgekrönte E-Learning-Bibliothek mit mehr als 100 videobasierten, interaktiven E-Learnings zu agilen und allen anderen überfachlichen Kompetenzen ist sofort einsatzbereit.
HR-Manager erhalten einen sofortigen kostenlosen Testzugang zu unserer E-Learning-Bibliothek. Gerne beraten wir Sie persönlich über Ihre individuellen Möglichkeiten. Rufen Sie uns einfach an unter +49 89 5 47 27 84 10 oder schreiben Sie uns eine E-Mail an kontakt@pinktum.com
Quellen:
https://www.agilehrmanifesto.org/
https://www.agilehrmanifesto.org/principles-behind-the-hr-manifesto
https://www.germanpersonnel.de/blog/agile-prinzipien-und-methoden-fuer-hr/
