„Agile Leader“ sind die Führungskräfte einer neuen Welt. Doch ist es überhaupt möglich, agil zu führen?

Corona erschüttert alles, was wir gewohnt sind. Die Unsicherheit ist groß. Jetzt ist Führung wirklich wichtig: Orientierung geben, Ängste nehmen.

Über Meetings wird viel geschimpft. Zu Unrecht, denn Meetings sind der kommunikative Schmierstoff, ohne den kein Unternehmen läuft. Das gilt umso mehr für agil arbeitende Teams.

Die Beherrschung digitaler Medien bildet die Basis, um virtuelle Teams zu führen. Unser E⁠-⁠Learning vermittelt die Kompetenzen dazu. SCORM-basiert.

Entlang der neun Stufen der Konflikteskalation nach Friedrich lernen die Teilnehmer Methoden des Konfliktmanagements kennen. Mit Schauspielszenen und Übungen.

Wie Mitarbeiter ihre neue Rolle als Führungskraft kennen lernen. Die Erwartungshaltungen und die wichtigsten Konfliktarten. Die sieben Führungsmythen.

Die vier Reifegrade nach Kenneth und Hersey. Mit Übungen und Transferaufgaben. Multimedial und interaktiv