A nadie le gusta cometer errores. Sin embargo, estos siempre van a ocurrir, porque ningún ser humano es perfecto. Si las empresas los afrontan abiertamente, los errores pueden incluso dar lugar a procesos de aprendizaje e innovaciones. Pero ¿cuál es el truco para que esto funcione? Una cultura positiva del error. En esta entrada de blog, encontrarás información sobre cómo la dirección y los ejecutivos pueden integrar este tipo de cultura en sus empresas.

La esperanza de vida está aumentando en todo el mundo, al igual que la edad de jubilación. Esto implica que el rango de edad de los empleados se está ampliando en cada vez más empresas. Cuatro, a veces incluso cinco, generaciones trabajan juntas en la actualidad. En esta mezcla tan diversa de generaciones, es importante aprender unos de otros y saber hacer compromisos o llegar a acuerdos. Pero ¿cómo se consigue?

¿Tú también eres de los que subestiman el poder de los elogios? Si es así, no te preocupes, porque no estás solo. Muchos líderes tienen esa misma opinión, pero lo cierto es que los elogios y el reconocimiento ofrecen muchos beneficios. Aprende a elogiar con eficacia, a mostrar aprecio y a aceptar cumplidos con estilo.

Atraer el talento y retener a los empleados son dos caras de la misma moneda. Por un lado, una mayor identificación y vinculación con la empresa por parte de los empleados se traduce en una baja rotación del personal. Y, por el otro, un alto nivel de rotación supone una baja tasa de retención del personal. Si quieres retener a tus empleados, tendrás que aprender a identificar sus deseos, necesidades y motivaciones. También es importante que te hagas estas dos preguntas: ¿qué tipos de rotación existen y qué tasa de rotación es normal? ¿Qué motiva a los empleados a cambiar de trabajo o a quedarse en la empresa en la que están?

Hablador, reservado, emotivo... Cada persona es un mundo y tiene una personalidad única. Y, por supuesto, tus empleados también tienen sus propios rasgos de personalidad y unas necesidades diferentes. De buenas a primeras, puede parecer abrumador, pero no temas. Toda esta diversidad es un enriquecimiento para tu equipo. Además, te plantea una serie de retos que tendrás que resolver en tu papel de líder: ¿cuál es la mejor manera de tratar a los distintos tipos de empleados?

La agilidad es la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios. Y el trabajo ágil es un tema que está en la agenda de cada vez más empresas. Tanto los empleados como los directivos deben estar preparados para el trabajo ágil.

El dilema del liderazgo femenino: entre conflictos de roles y estereotipos

Con la ayuda del liderazgo lateral, los empleados deben estar motivados para lograr un objetivo común bajo la dirección del gerente, sin ninguna responsabilidad de gestión disciplinaria.

Con el nuevo año, las evaluaciones del personal están en la orden del día de la mayoría de las empresas. Seguro que más de uno habrá tenido una experiencia algo desagradable en estas reuniones. Y, es que, en este tipo de reuniones ¿quién no tiene sentimientos encontrados?