Dirección de equipos híbridos/virtuales

En este curso de formación en línea se enseñará cómo gestionar equipos híbridos de forma eficiente en la nueva realidad laboral que aúna el teletrabajo y el trabajo presencial en la oficina. Los participantes aprenderán a establecer normas vinculantes para poder sentar las bases del trabajo híbrido y sus límites. Además, en esta formación en línea también se hablará sobre las reuniones de equipo híbridas y la importancia de mantener cohesionado al equipo a pesar de la distancia. Otros temas importantes son la equidad o las necesidades individuales de todos los trabajadores por igual, independientemente de si teletrabajan o trabajan en la oficina.

Dirigir equipos virtuales es una capacidad que puede aprenderse. Los participantes aprenderán cómo motivar a los equipos virtuales de forma remota de una manera apropiada. Aprenderán a infundir confianza entre los miembros individuales del equipo que trabajan en diferentes lugares del mundo. Otra área de interés del curso de aprendizaje a distancia es que los participantes aprendan a promover los contactos sociales en un equipo. En el último capítulo aprenderán cómo dar valoraciones eficaces incluso de forma remota.

La comunicación es el combustible que alimenta todo el trabajo en equipo. Esto también se aplica a los equipos virtuales. En este curso de aprendizaje a distancia, los participantes aprenderán cómo entablar una comunicación eficiente en los equipos virtuales. Aprenderán qué canales digitales son adecuados para según qué ocasiones y qué deben tener en cuenta a la hora de elegir el medio respectivo. Además, los participantes aprenderán a regular la colaboración en su equipo virtual y a evitar los malentendidos provocados por el canal. El curso de aprendizaje a distancia se centra en cómo deben dirigirse las reuniones virtuales. 

Cada vez hay más gente trabaja desde casa. Las tareas básicas de los directores siguen siendo las mismas, se basan en una combinación de liderazgo centrado en las personas y en los objetivos. Y traen consigo los cinco siguientes desafíos: infundir confianza, lograr resultados, resolver conflictos, fomentar el desarrollo de los empleados y motivar a los empleados. Estos retos asociados a la dirección se tienen que superar de forma diferente cuando el trato es presencial o virtual. Al finalizar este curso de formación, los participantes dominarán las técnicas para conseguirlo.

Los cambios siempre conllevan una cierta incertidumbre. En especial, todos aquellos cambios que van de la mano de las innovaciones digitales. En este micro aprenderás cómo puedes ayudar a tus empleados a aceptar el progreso digital y a trabajar con él en lugar de contra él.

Crear un buen vínculo a distancia no es tan fácil. El truco está en interactuar con suficiente frecuencia con los miembros de tu propio equipo para crear una conexión real.

Para asegurarnos de que los empleados que teletrabajan no desaparezcan, es necesario acordar cómo va a ser el trabajo en equipo.

Hoy en día, muchos equipos son híbridos, lo que significa que algunos empleados trabajan desde la oficina y otros desde casa. Descubre cómo puedes garantizar una fuerte cohesión en tu equipo híbrido a pesar de esta distancia física.

Los empleados que teletrabajan necesitan en parte competencias nuevas y diferentes, así como las mismas oportunidades de formación continua. Este micro proporciona 5 consejos para formar mejor a los empleados que teletrabajan.

Te explicamos cuáles son los tres pasos más importantes en el camino hacia un control eficaz que funcione también durante el teletrabajo.

Te enseñamos a celebrar reuniones de forma que los participantes que están en la oficina y los que teletrabajan puedan dar su opinión. El objetivo es crear un entorno de reunión inclusivo y sin interrupciones.