« Typique de la génération Z », « encore un conseil de baby-boomer »... Différentes générations, différents fonctionnements. Cela peut prêter à rire ou créer des malentendus, voire dans le pire des cas des disputes ou des conflits profonds. Lorsque les générations X, Y, et Z ainsi que celle des baby-boomers travaillent ensemble, des valeurs et des conceptions du travail différentes sont confrontées les unes aux autres. Malgré cela, ou justement pour cette raison, la collaboration intergénérationnelle au sein des équipes peut se révéler extrêmement fructueuse. La confrontation donne naissance à de nouvelles solutions. Découvrez comment diriger et collaborer en tenant compte des besoins et des spécificités de chaque génération.

Connaissez-vous le pouvoir des compliments ? De nombreux cadres n’en sont pas conscients. Et pourtant, l’appréciation et les félicitations sont de puissants outils de motivation. Apprenez à féliciter efficacement les autres, à montrer que vous les appréciez et à accepter les compliments avec élégance.

: Le turnover et la fidélisation du personnel sont liés. Un taux de rétention élevé assure un faible taux de rotation du personnel, un taux de rotation élevé laisse supposer un faible taux de rétention du personnel ! Si vous souhaitez fidéliser vos collaborateurs, vous devez prendre en compte leurs souhaits, leurs besoins et leurs motivations. Il est également primordial de bien saisir qu'il y a différents types de rotation du personnel, et de savoir quel est le taux de rotation normal, ainsi que ce qui incite les employés à changer de travail ou à vouloir rester.

L’une aime prendre des risques, l’autre est émotive, la troisième plutôt réservée – chaque personne a une personnalité unique. Vos collaborateurs se distinguent, eux aussi, par des traits de caractère et des besoins différents. Cette diversité est un atout pour votre équipe. Parallèlement, elle représente un défi pour votre leadership. Comment gérer au mieux les différents types de personnalité ?

Le dilemme du leadership féminin – conflits entre les rôles et stéréotypes

Le management horizontal vise à motiver les collaborateurs à atteindre un objectif commun sous la direction d'un manager sans position hiérarchique supérieure.

Entretiens professionnels ou entretiens d'évaluation, les entretiens sont régulièrement au programme dans la plupart des entreprises. Pour certaines personnes, cela évoque peut-être de mauvaises expériences. C'est un sujet qui provoque en tout cas des réactions mitigées.